当一个公司发展到一定阶段后必定会发生的一件事就是产品涨价，这都被认为是理所当然的事情，毕竟是“名牌”了。有时候消费者会很疑惑，为什么产品质量没有提升，价格倒是涨了？原因从根上找，那就是老板创业本来就是为了挣钱享受，做出了一些成果那就得享受胜利果实，这都是水到渠成的事情，羊毛出在羊身上，就必须得提高企业的利润，除了发展就是提价，发展是艰苦奋斗时期的方法，那剩下的就只能是提价了。如果说老板一人纸醉金迷，衣锦还乡，那于大局无碍，问题是还有老部下，老员工，人家陪你打天下总不能汤都喝不上吧，于是，上行下效，大家都开始享受胜利果实，这“果实”如果极少数的人咬上一口，那不显山不漏水的，怕就怕每个人都咬一口，很快就捉襟见肘了。
于是公司就到了所谓的“瓶颈”期，有点见识的老板就寻求变革，那怎么办，上边说了两个办法“发展和提价”，“提价”已经是极限了，只能“发展”，于是老板大谈“创新，改革，引进人才”，寻求公司的第二春。问题是这些措施都得那些老部下，老员工去执行，这些老人首先是享受惯了，突然加大工作量肯定有怨言；其次是年纪大了，如果你让他们接受新的知识方法，那就得学习，不说他们，就说我们自己几十岁之后有几个人还能学习，光着两点就举步维艰。
那么干脆引进新人，问题是老人还占着公司的绝对资源，明眼人一看就知道是新人换旧人，那还给新人机会，一定是千方百计的制造障碍，这就像清末百日维新的“维新派与守旧派”了。
有企业干脆采取极端的办法，干脆辞掉没价值的老员工好了，看起来好像是个办法，但问题更大，用心理学的观点解释那就是“共情”，意思是每个新员工也会变成老员工，每个奋发向上的年轻人也会变成一个心力交瘁的老年人，那么企业把老员工辞掉，新人就会想，将来我会不会有这样的下场，那么在这个公司的努力奋斗还有啥意义!于是新人入职就凉了心，那么就不会努力了，因为他似乎看到了自己的结局，那么结果就是公司不留人。
有些公司就是挣快钱，根本想不到十年后，或者几年后，甚至一年之后都没考虑到，所以一般他们的口号就是什么“狼道，精神，文化”，什么“不养闲人”。仔细想想这些其实是一个创业公司必须具有的，没必要单独拿出来“吆喝”，如果单独推崇某一方面，其他的方面就会有所缺失。真正的一个优秀的团体应该是包罗万象的，就如庄子所言，道，无所不在，即在瓦甓，也在屎溺。
